管理有道,運籌帷幄

時代商聯助企業高效、便捷、經營好門店、人、物流一體化運營模式

是時候解決這些問題了!

每家企業面臨的業務情況迥然有別,為市場提供的資源和資產各不相同,所擁有的強項和優勢也各有千秋。

發展多年,可標準流程還沒有建立起來,業績下滑客戶流失,怎么辦?

時代商聯認為,唯有不斷的追求只是創新和管理創新,才能保持企業的可持續發展,實現企業長青!

  • 店鋪空間小商品少

    連鎖店的店鋪面積本身有限;店面需預留顧客和導購的活動空間,所以可以陳列商品的空間更少;顧客一多,容易引起排隊,影響銷售。

  • 門店運營成本高

    各門店庫存獨立分開,混亂,管理成本高;單店作戰,總部難以收集有價值的顧客數據為決策與運營做支持;員工資源沒有有效利用,無顧客時閑置。

  • 引流到店越來越難

    受到電商沖擊,本身到店的顧客減少;生鮮產品保鮮期短、易腐爛,通常網絡客戶常見的投訴就有:“本來購買的是冷凍食品,到家后發現東西已經融化不新鮮了!如何保持食品的新鮮,又要保證到達消費者手上的速度,這就對倉儲、物流、配送有了更高的要求。

  • 顧客二次購買率低

    客戶消費后續跟蹤促銷,黏度低;顧客喜好無數據支撐,推薦產品不給力;傳統會員卡形式,顧客享受的實際利益不夠,無法吸引客戶再次消費。

運營難點解剖—內憂

  • 無團隊

    門店運營需要組建完整的服務團隊,而團隊的組建需要大量的時間、人力、物流、財力等。開業運營時間緊,任務重,如何組建高效運營團隊成為當務之急。

  • 無經驗

    開業運營經驗缺乏,工程建設節點非開業運營節點,合理規劃時間節點安排,事半功倍

  • 無體系

    開業運營非散點串聯、策劃、團隊培訓、運營管理環環相扣、缺一不可。完整搭建運營體系,實質性提升運營工作質量

  • 缺乏系統全面的超市運營管理經驗,很多問題不知道如何處理,感覺企業需要充電
  • 客單價,客流量提升乏力,業績總是上不去,怎么辦?
  • 商超的營銷促銷活動到底應該怎么做?
  • 庫存越積越多,損耗越來愈大,資金周轉根本跟不上,商超不堪重負?
  • 陳列沒有標準和沒敢,員工想怎么擺就怎么擺;來了新貨,剛擺好的商品又恢復原樣,問題周而復始?
  • 員工難招,難管,難留,執行力總不是令人滿意,商超如何打造高績效團隊?
  • 周邊商超越來越多,競爭越來越激烈,老顧客不斷流失,損失難以計算,想找到解決方法?

企業運營管理

運營上位策劃,以盈利最大化為目標!

在開啟系統運營策劃工作前,首要任務是解決運營結構設置比例問題。其中以最合理盈利結構為導向是指在眾多產品及運營選擇上,以盈利結構為決定要素,有效選擇職能功能、運營人數、重點崗位,從而實現運營效率最大化、效益最大化。

定制每一個培訓方案

  • 01
    挖掘培訓需求
  • 02
    提交培訓方案
  • 03
    深度訪談及調研
  • 04
    定制化培訓內容
  • 05
    現場實施服務
  • 06
    推動學習轉化
  • 07
    培訓效果評估

物流托管的優勢

為中國連鎖企業提供物流管理培訓服務,為中國連鎖企業引入了日本先進的物流管理理念和技術;

為順應中國物流行業快速發展的趨勢,進一步拓展市場機會,深化合作,提供專業化的第三方物流管理服務,提高中國物流現代化運營管理水平。

更多業務模式的支持和優化

時代商聯為企業組織保障形式,可以根據企業的具體情況設計集團公司項目等多級組織績效管理體系。


BBC多用戶商城:通過以上門店運營、物流運營管理構建基于項目計劃的績效管理體系,通過項目計劃可以實現對任務及績效指標的及時反饋,通過績效管理實現對項目業務的及時指導和控制,最終牢牢把握項目績效指標的成功實現。

時代商聯為企業組織保障形式,可以根據企業的具體情況設計集團一公司一項目或公司一項目等多級組織績效管理體系。

通過以上門店運營、物流運營管理構建基于項目計劃的績效管理體系,通過項目計劃可以實現對任務及績效指標的及時反饋,通過績效管理實現對項目業務的及時指導和控制,最終牢牢把握項目績效指標的成功實現。

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